Články

  • Jaký je zdravý poměr počtu vývojářů a product managerů?

    Jaký je zdravý poměr počtu vývojářů a product managerů?

    Při své práci v digitálních firmách jsem se setkal s různě velkými produktovými týmy – někde bylo hodně vývojářů na jednoho produkťáka, někde naopak bylo hodně produktových kapacit. Jaký je ideální poměr, abychom došli k co nejlepšímu produktu? Jedno univerzální číslo, optimální pro každý tým, nejspíše neexistuje. Začít ale můžeme s často doporučovaným poměrem 5-8…

    Pokračování »

  • Slavný softwarový produkt se dá dělat i v malém týmu

    Slavný softwarový produkt se dá dělat i v malém týmu

    (Páteční food for thought) Většina softwarových produktů dneška je budována ve velkých týmech, na základě investic venture capitálu, s důrazem na růst a velikost. Dlouhodobě opačný názor zastává spoluzakladatel a CEO Basecampu, Jason Fried, kterého před nedávnem zpovídal Lenny Rachitsky ve svém populárním podcastu o product managementu. Možná jste s Basecampem už pracovali, je to…

    Pokračování »

  • Rozhovor se mnou o product managementu v podcastu Vzhůru dolů

    Rozhovor se mnou o product managementu v podcastu Vzhůru dolů

    Minulý týden vyšel nový podcast Vzhůru dolů, kde jsme s Martinem Michálkem a Robinem Pokorným mluvili o product managementu. Vzhůru dolů je legendární projekt věnující se frontendu a rychlosti webu. Martina Michálka si pamatuju jako autora jednoho z prvních blogů o vytváření webů machal.creativity.cz, takže pro mě pozvání bylo velkou ctí. O čem jsme mluvili:…

    Pokračování »

  • UX Review Air Bank: Jak zohlednit hlavní úkoly uživatelů v mobilní aplikaci

    UX Review Air Bank: Jak zohlednit hlavní úkoly uživatelů v mobilní aplikaci

    Uživatelé mobilních aplikací často mají jen pár hlavních úkolů, kvůli kterým aplikaci zapínají. Ta ale často obsahuje také spoustu méně častých funkcí, které se míchají mezi ty hlavní a komplikují jejich nalezení. Nejlépe se to ukazuje na příkladu, a já si vybral jako příklad mobilní aplikaci Air Bank. Používám ji sám spokojeně už přes 10 let…

    Pokračování »

  • Product nepatří pod CTO

    Product nepatří pod CTO

    Pod koho by ve firmě měl spadat Product, tedy Product Manageři se svým vedoucím? Dnes dám na začátek rovnou odpověď: Pokud je váš digitální produkt pro firmu podstatný, pak by produktový šéf měl být přímo pod CEO. Sám jsem zažil různé set-upy, ale dnes bych se rád pověnoval jednomu, který se vyskytuje častěji: Product spadá…

    Pokračování »

  • NPS – opravdu vám pomáhá zlepšovat spokojenost zákazníků?

    NPS – opravdu vám pomáhá zlepšovat spokojenost zákazníků?

    NPS je ohromně populární metrika pro měření spokojenosti zákazníků. Používá ji pro tento účel spousta moderních firem, často jako hlavní high-level zákaznickou metriku. Možná ale NPS neměří správně to, co si myslíte, a možná pro zlepšování zákaznické zkušenosti není úplně optimálním nástrojem. Pokud NPS používáte, věnujte pár chvil i problémům, které jsou s ní spojeny.…

    Pokračování »

  • Proč vaše dlouho očekávaná funkcionalita nepřinesla, co jste očekávali (a trvala třikrát tak dlouho)

    Proč vaše dlouho očekávaná funkcionalita nepřinesla, co jste očekávali (a trvala třikrát tak dlouho)

    Nedávno jsem psal o nekonvenčním způsobu, jakým Airbnb řídí svůj produktový vývoj. Role product managerů je v Airbnb jiná, než je běžné – víc u marketingu, a naopak méně u rozhodování o prioritách (to se děje víc direktivně od vedení firmy). V produktové komunitě vzbudil tento přístup spoustu užitečné diskuse a v prosinci se vyjádřil…

    Pokračování »